MC Ausztria Túra és Hótalpas Túra

Céges csapatépítő túra kapcsán, lehet, hogy Ön tudja hány főre, pontosan milyen programot szeretne. Mi pedig adjuk a testre szabott ajánlatot.

Az is lehet, hogy Ön csak annyit mond: szeretnénk túrával összekötve csapatot építeni. Mire mi elkezdünk kérdezni. Mi a szakmai cél? Mi a szervezetfejlesztési kihívás, probléma? Mik a tünetek? "Utálja" egymást a pénzügy és a sales csapat? Természetes ha a sales-esek érdekelve a minél magasabb eladásban, a pénzügyesek pedig akkor ütik meg a bokájukat, ha egy-egy vevő a hitelkeretét már messze túllépi és a pénzügyesek folyton abajgatják, noszogatják az értékesítőket, hogy ugyan szóljanak már a legfontosabb key account ügyfelek valamelyikének: legyen kedves fizetni, az egyébként is 30 napos esedékességű számlával több mint 70 napja tartozik, és nem kaphat addig újra árut, amíg ki nem egyenlíti a lejárt számlákat. Nem beszél egymással a topmenedzsment és a középvezetés? Vagy a beszerzőket sürgetik, hogy azonnal kéne X tonna valami, miközben az ő mozgóbérük az ajánlat szerinti értékhez képest elért megtakarítás százaléka és nincs idő normális versenyeztetésre? Vagy amikor az IT válik de facto cégvezetővé vagy mindenható kerékkötővé a jogosultságok 23 lépéses megadási procedúrájával és bigbraderosdi túlzásba vitelével.

És vannak a nem szervezetfejlesztési, hanem a prózai kérdések: 
Mikor? Hány fő? Kik a résztvevők? Adjunk mindenre kiterjedő ajánlatot?
Szervezzünk meg mindent? 
Szállásigény?
Étkezés? Egyeztetünk és úgy lesz.